1、一、积极性1.是否具有积极奋进的精神，为搞好公司发展勇挑重担，竭尽全力，主动进取。不退缩、不抱亏、不耍滑、不使绊、不消极、得过且过。2.对员工反映的问题和现场发现的问题，是否具有热情，是否真心诚意进行问题处理。日事日毕、今日事，不拖到下一班；现场发现，现场处理，接到反应的问题，立即回复，处理到位。3.对影响安全生产的问题，是否争分夺秒、千方百计使其解决。不消极怠工、不拖泥带水、不敷衍了事、不盲目指挥、不任其发展。4、抱着积极地心态干工作，工作是积极地，抱着消极的心态做事，什么工作都干不好。
2、二、及时性出现生产技术质量问题时是否能迅速到达现场，恰当、果断地处理，保证企业良好的专业技咀钯溘噻术形象。非我莫属，自己能做的工作，不退榕舱筋灏给他人。发现与现场，纠正指导于现场，解决处理于现场，在耳闻目睹的第一时间内，做到准点、准时、不滞后。2.是否需要员工多次反映或领导指示才到达现场开展相关工作。我的地盘我做主，敌人上来了，再磨刀擦枪为时已晚，应召之即来、来之能战、战之能胜。戒“儿童”行为，“衣来伸手、饭来张口”，“骂着嚼着动、推着拉着走”。3、是否有预见性，加强员工生产质量安全教育，防患于未然。要计划在前，措施超前，落实到位，执行有力。思想意识是管理的灵魂，超前防范预见性，是安全生产的保障，把一切可考虑到的问题，消灭在萌芽中。
3、三、责任性1、部门责逻晶诚湮任制是否落实，勇于对安全生产的行为及后果负责。不会落实的人，工作会第一个“累死”自己，托苦大家。只有袍骗蛎上落实了，肩上的担子才能得到缓冲。不敢于承担责任的人，就是对工作不讲认真的人。责任重于泰山，要做“石敢当”。2、对工作中的失误是否往往逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。有制必行、有法必依，有章必循、有责必担。有功是尽责，无功便是过。牢骚是“墨汁”，是唱“花脸”的借口和高调。3、部门领导是否明确自己的责任范围流程，经常深入生产一线服务、检查与指导。不高形式，不居功自傲，弄虚作假，欺上瞒下，假痴不癫，等待“救援”。
4、四、计划性1.能否随时掌瑙絷湟荠握员工生产活动动态，分轻重缓急安排工作计划，并有效实施。每项计划，都是靠员工的全体努力来实现，工作中大到几百万工程，小到一个墙豁的堵洞，都有攉淠艇髋它的工作计划开拓布局，落实要掌握轻重缓急，过程管理要将计划全部分解到每一个具体岗位和责任人，随时跟踪观察计划实施中的动向，并促成有效的实施。2.是否有企业发展全局观，能长期、有计划地为员工服务。企业发展的做大做强，除公司制定战略目标外，对安全效益、经济效益、产品质量等，都要制定长、中、短期计划目标，变不利因素，为有利因素，为公司发展，为员工服务。3.制定的安全生产计划是否具有灵活性和可操作性。计划制定的太高，会触动员工的消极思想，太低会影响和制约企业经济效益的发展，只有根据实际情况和预定的公司总目标，进行月分解和必须要达到分解计划完成去进行劳动组合。所作的计划要有好的结果，大小都不能落空或完不成。
5、五、合作性1.是否愿意接受员工与员工之间，领导与领导之间的各项意见和要求。各自为阵、言行不一、能推不揽，暗中使绊，打击积极的人，充当老好人等不可行。2.是否易于与员工合作，共同研究解决问题。3.能否经常与员工进行沟通，交换意见，接受建议。
6、六、重要性1、设计出来的？要有可操作性的规程措施。2、管理出来的？要有工作结果和效率。3、制造出来的？要有保质保量的合格产品。4、检验出来的？要有改进的技术方法。常问员工这样一个问题:为何这样操作?第一个回答的是:“因为上面叫我这样做，所以这样做”。第二个回答是:“成天都这样干，俺的领导没有要求”。在如此重要的制造过程中，不知道按何种标准及规范作业，却以口头的方式传授，以这样的方式传递几次后失真率就达80%。。
