1、确定晨会的流程：☆一个高效的晨会，是要思考一个相对固定的流程。流程的设计，随着公司和领导的不同，会有不同的特色。☆确保晨会思路清晰、一目了然。
2、班组或个人工作汇报：☆各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间）
3、领导工作点评：☆个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
4、案例分享：☆要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表☆分享与团建、工作相关的趣事、正能量事宜。
5、领导总结：☆简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。
6、部署重点工作：☆通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
7、公司企业文化宣讲：☆重大信息的通报☆制度概要的介绍或学习。
