1、镇胆严呢零库存 零库存是精益生产追求的主要日标.一个充满库存的生产系统会掩盖系统中存在的各种问题。从表面上看，生撸赳咸米产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已问题重重。例如，设备故障造成停机，工作品质低「造成废品或返修，横向推诱造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以运用各种库存，使矛盾钝化，问题被淹没。更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。因此，日本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。
2、高来性 市场需求是多样的，也是多变的，因此，精益生产方式必须以高柔性为日标，实现高柔性与高生产率的统一。高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。为实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
3、零缺陷 因为各种错误造成需要重做零件的成本.常常是预提费用的儿十倍，因此精益生产方式强调在缺陷预防上下功夫.传统的生产管理一般只提出可允许的不良百分比和可接受的品质水平，很少提出零缺陷的目标。它们的从本假设是，不良品达到一定数量是不可避免的。而精益生产的口标是消除各种引起不良品的原因，在加工过程中睡一工序都要求达到最好水平。
