要领导别人必须受到别巅貅晌陔人的拥护。拥护是信任的表现， 是对领导者的忠诚。而只有正直的领导才能赢得忠诚。
在目前的时代，我们不可能强迫他人来拥护自己，人也不是非属某个单醐蛑臀谁位不可。能够有创造性地领导一个集体去达到目的是领导者最必需的素质。对领导者最基本，也是最高的要求就是正直。在新的领导原则中，对正直的要求是丝毫不能妥协的。一致意见并不一定完全正确，目标有时会变得模糊或出现变化，卓越也是相对的，成绩要受表现的影响。但是，新的领导者必须是正直的，这一点确定无疑。同样，新的公司文化也必须建立在这个基础上。
企业集成管理的源动力是管理创新，包括原始创新和引进消化创新。前者是围绕已有系统购核心，按照企业的主导战略把相关紧密部分和紧密要素连接起来，创新管理机制，使之发挥更优的一体化功能；后者是以某种现存的系统为基础，以结构功能优化为目的，构建新的运行机制。以原始创新为例，中国石化把3B管理纳入战略管理结构，从生产现场运营管理的基础建设人手，从新的角度和层面整合相关要素，构建管理标准，实施逆向一体化集成管理，打造管理品牌利器；以引进消化创新为例，中国石化在全系统一百多家分子公司整合企业管理流程，内控制度等为框架，构建新的运行管理机制，实施集成管理。
