1、制定任务额有目标就有动力。而要提高业绩，除了完成规定的任务额还要超任务额的100%，结果会证明一切。
2、作为店长，要统领全局每个人都有自己的角色和定位。作为店长要提高大局观，而不是抠细节。是否能让其他人的工作更顺畅作为其衡量工作的标尺。
3、对员工进行周期性的培训提高员工工作的主动性，培养员工做事的方法，提升员工的能力。
4、分阶段设立小目标工作要注重实效、注重结果，一切皤材装肢工作要围绕着目标的完成。我当时做店长是用日事清管理的。日事清通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条缨祢继泐任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况都可以一键生成报告。
5、让服务成为工作的核心这些年是服务年，服务年就要做好服务，不但做销售还要做服务。做好精细化工作方式的思考和实践。
