很多老板都喜欢应引用烂瘀佐栾这句话：重赏之下必有勇夫，他们认为只有高额奖金能调动员工积极性。然而有一定管理经验的人都会骈跪爸锂明白的是，奖金也是有边际效应的，金钱奖励的次数和金额多了，其激励效用反而越来越小。把金钱当做唯一的激励手段，只会让你的收获离初衷越来越远。
我们鼓励老板们增加员工福利，提高员工幸福指数，激励员工不断进取，为公司创造更大的财富价值。我们更鼓励提醒管理者的是，用更多的费非金钱激励方法来提高员工的积极性和能动性。下面简单价绍下已经被验证为有效地常用、实用方法。
1、要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。上行下效，塑造起自己精明强干的形象，用自己的热情引燃员工的热情。因为领导是员工们的模仿对象，管理者应该在员工当中树立起榜样。
2、目标激励，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。让下属参与目标的制定工作，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，用共同目标引领全体员工，让员工对企业前途充满信心。
3、授权激励。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。有效授权是一项重要的管理技巧。“重要任务”更能激发起工作热情，用“地位感”调动员工的积极性。
4、尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。责难下属时要懂得留点面子，对有真本事的大贤更要尊崇，不妨用请求的语气下命令。尊重是有效的零成本激励，给人尊严远胜过给人金钱。
