1、一、企业实施ERP系统三大阶段 实施ERP系统主要是按照ERP项目及ERP实施的时间流程来具体的安排，在这里就大概的讲述下ERP实施的三大阶段。1.ERP实施前期 电脑操作系统、应用软件及软件提供商自己开发的管理系统、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；2.ERP软件实施使用期 给企业各管理者及员工，提供企业管理问题的咨询服务，以及使用过程中的疑难解答与指导；3.ERP项目实施后期 ERP项目验收、企业需求的初步确认、负责项目维护
2、二、ERP实施主步骤1.ERP实施的准备阶段。 首先软件方及企业方，都需成立各自的ERP殂翼瑟擀实施项目小组，并由企业一把手及项目经理管理调配人力资源。其中业务组是苻抽苍黪整个ERP项目实施的关键所在，且每个业务组中都必须有一个牵头人，带着平常工作中遇到的问题，结合对ERP系统的掌握，找寻新的解决方法和运作方法，并用新的业务流程，结合到ERP系统中，看是否能跑通，最后同ERP实施小组一起制定新的工作章程和准则。2.基础数据的整理 企业规模大，物料多，这就涉及到基础数据的整理。通常在整理企业数据时，个人建议找企业对物料熟悉的人去整理，这样会起到事半功倍的效果，毕竟专人对物料的编码、规格、名称等都要熟悉些，操作起来也是非常得心应手的。3.ERP系统的安装及调式 在人员已到位，并且企业所有的物料编码都准备好了的情况下，接下来就可以着手一系列调式动作了。4.系统性的测试各个模块 由于ERP 软件是高度集成的信息化管理系统，模块之间的逻辑性非常强，这就要求所有的人员都必须全体参加，这样才能真正的理解各个模块之间的数据关系及流程，对不足的地方提出好的解决方法及方案，便于接下来的二次开发及个性化设置。5．ERP系统模拟化运行 在掌握基本软件的功能之后，带着项目组成员进行实战性的模拟，结合实际工作中遇到的问题，进行模拟操作，有问题在项目组成员中讨论，找出新的解决方法，并且制定新的工作章程与规则，在实践与操作中，不断完善系统的应用。6.最后项目的验收 在完成期初的一些用户化工作之后，未正式进入各部门运行前，需征得高层领导者的审批及验收通过，以确保ERP实施的质量度。
