注意事项：
1、明确预算，核算、分析的目的是确保公司和职能部门目标的完成。
2、日常多进行跨部门沟通和合作，成为职能部门的好帮手。
3、提高自身业务水平和职业道德操守。
4、学会发现数据背后的问题，尽可能为财务经理提出建议方案。
5、积极收集，解读财税新政。
6、维护好外部关系，包括银行、税务、政府单位，做公司的“柔顺剂”。
银行财务管理：
1、事前预算不力，事后分析不到位。
很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
2、信息化程度不高，缺乏财务创新。
在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。
大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
