1、学会授权老子说：无即有，有即无，无中生有，有中岐你充赀皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：缍那傺蒙总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。授权益处：员工获得成长；可以复制自己；能够成就他人；创造组织高效。
2、不被下属反授权我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续想办法办，办好了你得到奖励，办不好就得到处罚，你要么把事给办了，要么就是我把你给办了。你说怎么办，先听听你的意见；或者你找同事头脑风暴下，拿3个方案来找我，我只做选择题，不做问答题。即使要选也得让下属先选。别让猴子跳回背上。总关机的手机：不让属下有问题总可以找到你；有问题自己想办法。
3、不要随便插手已经交给下属的任务上级一插手，就就变成责任者，他就不用或不愿承担责任了。不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。
4、交代工作要把要的结果明确化、标准化、数量化价值思维：价值第一、苦劳第二；布置思维：结果提前、过程退后；管理思维：考核结果、关注过程。
5、做事重要，做人更重要领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事；二流领导者：多做人，少做事；三流领导者：既做人，又做事；四流领导者：先做事，后做人。
6、速度比完美重要速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.1＞0；先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。
7、区分重点重点为，只有一个：太多重点等于没有重点；领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事；善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。
8、恩威并施领导下属，恩威并行：关爱下属，多给恩惠：
9、学会让团队为自己分忧记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青；放大累的价值和意义：累也一定累最终有价值的事情上，如领导者要做三件事：做战略、做资源、做文化。老板要想不累，其实不难。改变你的观念，摆脱企业对老板的依赖。老板应该是关键系统的制定者、决策者和发布者，而不该是每一个战线的参与者。
