1、安排下属与人才招聘市场对接人联系，将招聘岗位信息发送至对方，以便制作招聘摊位宣传广告活页。再次确认招聘摊位是否预定成功，避免出现差错。
2、如果招聘岗位涉及技术研发部门、财务经理蝌举冬阮岗位、销售经理岗位的，建议在提前一天召开“碰头会”。因为在招聘现场，人山人海，人声鼎沸，如果不提前做好沟通工作，临时会乱阵脚，得不偿失。因为，最专业的行家，一定是用人部门，他们想要什么人，最好让他们直接出面面试，要注意以下几点：1、对公司介绍口径要保持一致：我们公司叫什么，生产什么？目标是什么？管理理念、企业文化是什么？2、我们公司的工作时间是什么？各项福利待遇有哪些？3、本次面试流程是什么？这样统一的介绍，求职者认为你们公司的招聘人员很专业，应该是个好公司。如果张三说东，李四说西，这样的话，给求职者留下模糊的印象，很有可能认为，你们公司并不是诚心招聘，是骗子都有可能。由此会降低招聘成功率。
3、安排下属准备好以下材料：1、公司营业执照复印件，加盖公章（注明仅限于什么用，不作其他用途）；2、工作证3、公司宣传页4、《复试通知单》5、招聘信息资料6、资料袋
4、要快。现场招聘不像在公司面试那样，时间不受限制。招聘高峰期是9：00-10:30左右，11点钟基本就散场了。所以面试要快。当招聘摊位前人比较多的情况下，HR可示意求职自动排好队，一个求职者的面试时间应控制在5分钟以内。
5、做好简历分类。把已经发出复试通知书的简历放在一起，把不合格的抽出来，或者不收求职者的简历，不要浪费求职者的简历。
