1、公司也进行了股权配置，也曾分过红，但员工也是“三分钟热血”，后期也没劲儿，仍然留不住人。为什么呢？Cory通过如下几个方面，对公司做了进一步的劲忧商偌了解：1、公司有明确的战略规划吗？2、公司效益怎么样？员工工资有优势吗？3、公司行业发展前景如何？4、公司产品入行创业门槛高吗？5、公司进行股权配置是哪些人有配置股权？有什么条件？6、公司有一个核心带头人吗？
2、通过现场调研、谈话、观察，以及查阅相关数据/文件/资料，目前该公司针对留人管理的现状如下：1、公司没有战略规划；2、公司效益一般；员工工资也没有明显优势；3、公司行业发展前景一般；4、公司产品入行门槛不高；5、全员配股；6、没有一个核心带头人。
3、通过沟通、分析与总结，得出该公司之所以“留不住优秀人员”的原因：公司没有任何吸引员工的优势，形成不了向心力，且行业入门门槛低，大家都可以自行入行创业。全员配股，运行方式也存在问题，没有形成长期激励。
4、针对公司留人措施存在的问题，给出如下改善措施：1、对公司进行战略规划，全员宣传与讲解公司的战略规划与目标，让员工对公司未来与自己的未来充满希望；有希望才能有奋斗的目标与方向；2、醑穿哩侬对公司薪酬进行设计，设定公司员工的固定收入与可变收入，并设定其比例，再设计方案，发挥薪酬的激励性；（含股权激励）3、对核心人员与优秀人员，可考虑加薪或股权配置；奖励少数人，才能起到激励作用；如果大家都一样，则没有激励作用；同时，充分奖励少数人，由这些少数人来带领与影响多数人，更能起到促进公司目标达成的作用；4、公司要有一个核心带头人，代表着公司，通过工作风格、态度与精神，以及管理理念来吸引员工团结在公司周围。
