项目管理：[2]如何进行软件项目立项

1、项目立项之确定项目经理：一般情况下，公司在确定项目已经到手后，就会开始确定项目人选了，这个时候，公司或部门领导就会找你谈话或者直接任命担任项目经理。

2、项目立项之初步了解项目：在确定了项目经理后，公司或者销售就会提供相应的商务合同、项目投标书等文档，以及一些项目的基本情况等，这些资料可以帮你对项目有一个大体的了解。

3、项目立项之项目调研：在对项目有了一个大体了解后，就需要对项目进行一个更为深入的调研，不过在调研之前，需要制定一个调研计划表，表中的内容包括：具体调研计划、调研的需要达到的目的或效磨营稼刻果、调研是拜访客户的计划、客户的基本情况、客户对项目的预期等等内容。这个时候，项目就基本上是你在掌控，你作为项目的项目经理，应该已经是对项目最了解的人了。如果是公司的内部项目或者说对项目情况已经很了解，可以跳过此步骤。

4、项目立项之准备项目立项资料：通过项目调研，对项目的情况已经比较了解了，此时，就可以准备项目立项需要的资料了，因为每个柬缰缣挞公司的基本情况不太一样，但基本包括（但不限于）以下几项：1、编写项目情况一览表；2、编写项目实施方案；3、准备项目裁剪报告；4、确定合同范围；5、确定项目日程计划表，包括大日程、中日程、LOE日程等；6、确定项目预算、人员使用计划等；7、确定项目沟通计划，包括项目体制、项目沟通计划等；8、制作项目成员档案等；9、预测项目风险情况；

5、项目立项之项目立项申请：根据公司要求，准备好以上立项材料后，就可以向公司或者部门申请立项了。

6、项目立项之项目立项审核：公司领导收到项目经理提交的立项申请后，就会着手进行项目的理想审查，如果有问题的话，会通知调整，一些可能调整的项目可能包括：1、项目预算超出公司预期；2、项目预算明显偏少，无法支撑到整个项目结束；3、项目人员调整；4、项目周期过长；5、项目里程碑节点不合理等；6、领导认为的其他需要调整的项目；等项目基本满足领导要求后，就可以通过项目审批了。

7、项目立项之项目登记备案：项目审批通过后，就需要进行项目备案登记、创建项目管理库、创建项目报销流程等工作，当然，这个工作公司会有专门人员负责，不需要项目经理完成。

8、项目立项之总结：完成以上事项后，就可以正式开始项目了。因为目前国内的项目管理流程还不够完善，根据笔者的工作经验，以上一些步骤有的公司可能没有，有的公司可能会交替着进行，有的公司则可能会繁琐一些。知道了以上项目立项步骤，就知道了项目立项的流程，项目立项申请需要准备那些材料，以后就可以根据此项目立项流程，灵活调整，完成自己的项目立项工作吧。

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