1、成夷爵蹂柢立服装发展研究团队。☆研究：生产各个生产环节优化方法和监控要点，缩短生产周期，降低生产成本。☆研究时尚服装流行方向。☆研究服装新的款式，占领市场。☆研究个性化业务的开展与推广：私人定置业务。
2、销售计划的预判：☆预判市场增量的数据，及时追加生产计划，给生产部门留够生产时间、检验时间。☆加强与生产部门信息共享与互换，节约时间成本。
3、生产计划的前瞻与合理：☆提前备料：专人定期清点原材料的库存情况，豹肉钕舞设置库存警戒线。☆生产计划安排合理：采用阶段式的生产方式。☆生产流程数据，上系统，实时跟踪生产动态。☆定员定额的生产方式。
4、缝纫操作工工作方法、工作动作的优化。☆统一优化生产操作流程。缩短生产周期。☆统一简化缝纫工操作动作。减少工人劳动强度。缩短生产周期。☆建立统一标准操作流程。形成文件。
5、车间一线管理者的培训：加强业务培训，提高车间一线管理者的技能。☆管理技能☆沟通技能☆监督技能
6、缝纫设备的定期维护保养。☆建立缝纫设备维护保养规程：规定维护时间、频次。减少设备故障的频次☆规定设备关键配件的使用寿命，提前更换。减少设备维修的时间。☆建立关键配件库存制度。
7、更换更先进的缝纫设备：☆更换更先进缝纫设备的效果是立杆见影的，最直接的增加产品数量的方式。如全自动铺布机。
8、内联质量检验：☆确定质量检验的环节或步骤。☆确定质量检验的标准☆确保产品一次性合格。不返工。☆不符合质量标准的坚决不出厂。
