1、首先，组长具有一定的命令权，可以支配自己的组员做相应的事，从而达到相对的合作权。
2、第二，组长一般在组中具有相信能力的人员，如果组员遇到不懂得的地方，我们一定有责任加以指导。
3、第三，组长有担风险的责任，这里指，只要自己手下的成员出了什么差错，或多或少，组长都应该有一定的责任。
4、第四，公司，组长最大的作用，就是平衡每个人的工作量，不能太过于偏袒一个人，否则，很不利于工作的氛围。
5、第五，组长如果给予组员承诺之后，一定要及时实现，这是作为一个组长的基本原则，如果我们对组员许下承诺，一定要在第一时间做出应对。
6、第六，领头羊的效果，组长在一个组长，又为他人做好表率作用的模样，如果我们不自律，组员也会以我们为榜样，从而垮掉。
