1、寻找领头人。最好的办法是在他们中间找到管理者，只要和其中的一个人协调、交涉就可以了，让其他人成为他管理的对象。
2、物质激励。用物质奖励的办法引导促销员，加大慎独的能力。
3、加强学习。本来公司有的规章制度已经很完善了，可以让促销员学习、掌握，在工作中遵守。
4、男女分组。将所有的促销员根据性别分组，一是有利于竞争中提升销量，二是异性相吸的原理，让工作的构架更合乎规范。
5、长效机制。让促销员能找到归属感，不要让他们感觉到这是“一次性的合作”，让他们看到长期合作的意愿，每个人都会在有希望留下的公司卖力工作的。
6、制定合理的薪酬。财散人聚的道理很浅显，但并不是所有人都能做到，合理的工资报酬是管理他们最好的一剂药。
