1、用文化凝聚人心! 企业要做大首先文化很重要!文化是一个企业和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。人心是最不可靠的，人心是最易善变。世界上没什么比人心凝聚在一起更可靠!
2、用制度驾驭人才 企业的：“企”是一个“人”+“止”换言之，企业离开人就停止了，哪扳垣傧醒企业一定是靠人手+人才做大、做强的，企业在用人方面各有心疼，因为是人才企业无法驾驭，结果企业里太多的人手使之企业在发生内耗因此一个企业能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持企业持续赢利的根本。我们前辈总结一句经典之言：“无规矩不成方圆”!告戒我们在任何团队里只要有它的存在团队一定是人才辈出。
3、用品牌成就人生 企业在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着企业品牌成长道路。但品牌是什么?它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是企业定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、资深员工的保障!
4、用信息化降低成本 企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。企业业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、企业业务割裂为几块，这是不合理的。企业信息化的目的归根结底是为了提升企业管理水平，增加企业收益。，并利用信息化优化企业业务。实现降低企业成本各环节。
5、用培训历炼团队 企业的各环节人才是通过系统的培训而达到真正企业用人的目地。中层干憧钏荭拜部是企业发展壮大的重要力量,是企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代企业管理的理念赶时縻橼直接影响企业兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，企业必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强领导执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。
6、用服务引导客户 无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为企业的资深客户关键是服务不断的引导。
