领度企业执行与沟通平尊怠哉砑台的设计抓住了工作场景中“人-事情-时间”这三个要素。不同于以解决单一业务问题为出发点的企业应用，我们的产品是以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。总体而言，我们将企业战略目标分解到泛化的项目管理（所谓泛化，既涵盖有生命周期的项目，也适用于常规事务），再进一步分解到任务管理，这样来安排资源、布置工作、检查工作，掌握人的工作效率和效果、并进行评估，由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。
领度平台抓住了工作场景中“人-事情-时间”三要素；以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理；以战略目标分解到泛化的项目管理，再进一步分解到任务管理，这样来安排资源、布置工作、检查工作，掌握人的工作效率和效果、并进行评估，由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。
大道至简
抛开繁琐的设置与操作，领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易。我们成功运用类微博的沟通方式，改变了刻板的工作流程，提高了企业执行力。
以人为本
引入以人为本的工作模式，重点解决人与人、人与事、事与事的多维关系,并在此基础上整合了项目管理、客户管理等企业应用。
时间管理
将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中，有效地解决了时间管理难题，实现了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的管理思想。
场景还原
活动流相比工作流，能够更加全面的记录过程信息，并具有可追溯性。因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失，同时降低新员工培训成本，使之快速进入工作场景。
数据说话
独创的任务动态、项目动态等分析技术，避免了传统信息系统中数据的不客观性，在看似大量繁杂无序的活动流信息之上，让数据说话，为企业的决策提供可信的依据。
解决问题
01.解决执行不力的问题，实现目标落实，执行过程可见。
02.解决项目进度不清的问题，实现各环节、各细节把握到位。
03.解决信息混乱，精准地提炼信息中的有效数据并将其进行系统的梳理。
04.提高员工工作主动性，客观评估员工能力和贡献上的差异。
05.改善公司的沟通氛围，员工自由表达，从而实现沟通公开、透明、高效、同步。
06.实现信息定向传播，权限张弛有度，信息动态共享。
07.解决异地办公和出差时工作信息无法及时同步和反馈的问题。
08.保证工作协作通畅，进程清晰，不再“等”、“拖”、“赖”。
09.解决多任务时优先级不明确的问题，使任务安排到位、目标明确、重点清晰。
10.掌握团队的整体工作动态、工作重点，清晰把握下一步工作安排的整体情况。
