1、调整商品的结构和摆设位置，加大利润商品（包括服饰、日用品、洗护用品），保汤手刿怫持或适当压缩人气商品（包括奶粉盒纸尿裤）比例。人气商品可以摆设在一起，虽然利润不大，但是属于常用物品，能起到增加人气作用。
2、对营业员要经常进行培训，提高他们业务能力和服务水平，使之对消费者提供专业、合理引导，增强消费者对商品的信任度，从而增加销售量。
3、营业员每天要面对不同的消费者，提高他们的积极性显得尤为重要，可以采取“底薪+提成”的方式，促进营业员推销商品的主观能动性。合理配置人员，提高做事效率能大幅度减少人工成本。
4、应用科技手段加强店铺管理水平。采用专业软件对店铺资金、库存进行科学管理，收银设备要齐全，要随时了解商品销售情况，及时清理即将过季过期商品，以免造成严重损失。
5、利用节假日或“购满XX元送礼物”等促销手段，通过微信、会员制和积分制把消费者牢牢抓住，既增强客户的体验度，又能清理库存，增加商品的销售量。
6、母婴店的主要成本来自进货成本、店铺租金、装修费用、人工成本四个方面。店铺租金、装修费用、人工成本等锗咱貉沲费用是固定的，但是要注意一些隐性成本不可忽视。重点放在进货成本，商品的利润率多少，关键在进货成本的控制上。
