1、首先，作为领导者，要有一个详细的培养下属计划，提前做好工作安排。这样对自己有很多的好处，会让自己有明确的目标，知道该如何去培养下属的归属感。
2、其次，要了解下属的具体情况，一个团队有很多的人，要让自己的下属有归属感，就需要知道下属心里面怎么想的，知道下属的需求是什么等等。知彼知己百战不殆，培养下属也需要做到这一点。
3、塑造良好的团队文化，企业的团队文化是下属有归属感的重要组成部分，一个没有团队文化的部门，很难让下属对部门产生感情，也能难信服自己的管理者，所以要培养下属的归属感，需要有好的团队文化。
4、多搞一些团队建设活动。好的团建活动会增加彼此的默契度，也会让团队成员的潜能得到开发，更重要的是可以提高团队的凝聚力，让整个的团队有很好的工作氛围，让下属对团队有更多深厚感情。
5、请专业的人来帮助自己培养下属的归属感。有时候专业的事情还是需要交给专业的人来做，培养下属的归属感也需要借助别人的培训活动来完成。现在有很多培训机构有专门的针对下属归属感的培训课程，是不错的选择。
6、能偶发自内心的对下属好，这样的领导才有吸引力和感染力。真诚会让下属对自己产生信任，对自己的行为也会支持。一个好的领导者也会影响下属对团队的感情，自然也增加他们的归属感。
7、将团队中的“害群之马”去除掉，很多时候，氛围不是一个人可以完成的，需要大家一起来努力，而有些人不适合自己的团队，只会影响大家的负面情绪，遇到唁昼囫缍这样的“害群之马”，一定不要心慈手软，要果断的把他们去掉，给团队更多的正能量。
