1、成本控制主要分为开源和截流两个方面，要想做到成本控制，无外乎从这两个方面考虑。但很多时候都是说说而已，却没有什么成效，这是因为没有制定明确的目标，得过且过导致；
2、Set specific and measurable cost cutting goals制定的目标要清晰，要是具体的、可衡量的，只有这样才能有意识地去控制和消减；
3、Build accountability goal by assigning it to the individuals or teams in charged to make it happen. 设定的目标要具体到每一个部门、每一个项目、每一个人员，构建责任分配到个人或团队目标的指控，这样才能从根本上实现成本控制。
4、Involve and empowering employee to participate in cost-control efforts成本的控制要全面，不是靠某一个人或某一个部门的努力，涉及到所有人，让所有员工参与成本控制才能最大程度的控制；
5、成本的控制不只要有目标，还需要进行考核，对每个部门、个体的成本控制进行考核绩效，辅以一定的奖惩措施，这样才能深入进行下去。
