1、保持换位思考的态度在HR协同工作的过程中，如果你不了解其他部门的工作结构，首先就应该站在他们的角度看问题，进行合理的任务分配，这样才能够做好部门之间的协同工作。
2、保证信息传递的准确性HR在推行某一个政策或者下达领导的意见时，一定要保证信息传递的有效、准确性，这样才能够避免不必要的工作纠纷，甚至很难执行的结果。
3、学会借助领导力量如果HR在工作制度上难以推行下去，这个时候就可以先请示公司领导征求意见，一旦同意之后这样就可以顺理成章地将事情办理下去。
4、保持及时地沟通不管是跨部门还是自己部门的任务下达，面对面地沟通才能够真正地把事情准确传达，也能够更加快速做好相关的工作需求对接。
5、及时化解工作误会在跨部门对接工作中，难免会有一些不愉快的事情发生，但是为了不影响进一步的工作进度，必须要尽快找到相关人士做好工作误会的化解。
6、对于HR来说，应该及时做好相关部门的工作协同工作，尽力解决员工的困难和建议，多做好领导与员工之间的对接互通，遇到难题要及时当面沟通，这样才能够真正帮助企业更好地促进员工的稳固，保证企业良性发展。
