1、提高财务风险防范与控制意识风险管理对于企业的发展来说，随着企业的多元化趋势越显着，经营项目越多，其越重要。主要有两个方面原因，一是，我国市场经济体制还处在转型期，难免存在一些缺陷，需要进一步发展和完善，并且企业面对宏观环境的复杂性要求，需要加强风险防范意识；二是，随着我国市场开发程度的逐步深入，来自国内外的竞争对手与企业同台竞争，企业的经营和发展可以会因为一个经营决策的不当而产生重大影响，所以加强风险管理意识不仅是保证持久竞争力的需要，也是稳定企业市场份额的需要。从以上两点可以看出，企业需要从领导层到全体员工都高度重视风险防范与控制意识，对企业所处的环境有准确的把握，对市场变化保持高度的敏感性，使得企业全体员工都参与到风险防控建设和内部控制中来，营造出提高企业效益、加强风险管理的氛围
2、科学周密的对投资项目进行分析企业在投资项目之前应进行科学周密的分析，应当聘请相关项目专家或者组织专门的机构和财务人员进行专业的财务分析，认真分析研究可能影响企业投资项目收益各种因素，并形成书面材料，其因素包括：投资条件、竞争对手实力、法律法规限制、项目预期利润、国家产业政策、宏观调整政策、市场状况等，这样可以为管理层做出决策提供可靠的依据，从而达到提高决策的准确度，弱化企业财务风险的目的，为投资活动获得预期经济效益保驾护航。
3、建立规范系统的财务决策机制对于企业投资决策失误来说，财务风险是主要表现，为了保证投资收益率，降低投资风险，企业应当提高投资活动决策的正确性，建立规范系统的投资决策机鲽判砦吟制。第一，避免可控风险及个人舞弊现象的发生，应当将项目投资程序进行严格规范，例如：对投资效果进行评价、提出方案、确定最优投资方案、拟定投资计划以及实施方案、进行可行性分析等环节，需要严格按照程序做；第二，决策程序不能死板执行，应当在保证决策质量的基础上，权衡原则性与灵活性，同时需要时刻关注当前企业的经营管理状况和市场形势，在执行投资项目方案时，坚持以利润最大化目标为行为导向，适当调整和优化投资方案。例如在企业资金流动性偏弱时，需要选择变现性强的投资项目，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，控制好投资规模和发展扩大的节奏，将资金集中于富有竞争优势的领域，合理安排企业现有资源。
4、完善风险控制制度，规范财务管理基础工作财务管理贯穿企业投资活动的全过程，并且企业投资活动收益如何直接受财务管理的影响，因此，企业必须高度重视财务管理工作，尤其需要加强和规范投资活动的财务管理工作。首先，在选派负责投资活动财会工作的财务人员时，应当挑选能够胜任判断工作、财务分析、具有较高的财会专业知识水平的财务人员，并提供各种财务信息给需要者，这样可以减小投资风险，帮助企业经营者选择正确的筹资方式；其次，企业需要建立和完善严密的风险控制机制，加强内部控制。这需要根据企业实际所处环境，根据研究制定有效的、系统的、科学的预警机制，将风险损失降低到最小，保证企业在面临意外情况时可以及时地采取措施，从而稳定企业经营秩序和市场竞争力。
