1、办公用品，范围广泛。
2、市场竞争复杂多样。不同的市场角色，竞争的局势也完全不同。
3、门店竞争尤为激烈，开店之前，一定要想核算清楚开店成本。否则稀里糊涂开店，糊里糊涂运营，与日俱增的竞争中，如何盈利？比较大头的几项成本分列如下：1、店租，位置越好，店租越贵。2、铺货，越大的店面，铺货成本越高。3、账期，服务于公司或者集团，不可避免出现账期拖延，造成不小资金压力和资金成本投入。4、人员，综合素质好的人员，堪比黄金。5、其他，如大型设备的采购租赁。
4、如何应对竞争？需要根据自身的资源背景条竭惮蚕斗件（核心竞争力），扬长避短，选择合适的时机和突破口，踩准风口的猪都有可能钭最芬汩飞一飞。1、是否具备货源优势，性价比高、供货及时可靠、有保障。2、技术支持能力，办公设备租赁或售后，需要在线或现场解决设备问题，技术支持响应的及时度，是一个非常重要的服务指标。3、物流配送能力，是考验一个线上线下、在一定区域内，有机配合团队作战的能力。4、资金+人脉，是任何一个开店都必须具备的背景条件。
5、分析好自己的核心竞争力之后，根据这个竞争优势，选择业务侧重。
6、不断夯实自己的核心竞争能力，巩固自己的竞争优势：比如1、价格2、品类3、技术4、规范（具备一定规模的公司，基本都是一般纳税人，他们需要专用增值税发票抵扣。办公用品，作为最常用的抵扣项目，办公用品的销售公司需要具备开具专用增值税发票，即办公用品销售公司最好是一般纳税人。）5、新品
7、线上，可以通过以下几个方面，开拓市场：1、网店建设。选择流量好的平台，可以获得更多的线上资源。2、网店建设，需要品类齐全，容易搜索，否则货品太多，不易于高效完成采购工作，降低消费体验。3、客服，及时是美德。4、配送，及时是刚需。5、促销，常做常新，是活力。
8、线上的销售，要紧跟线下的进度。线上线下配合效果好，线下销售需要注意的几个方面：1、陈列，一定要分类明确、陈列有序、一目了然。2、导购，一定要及时准确，获知客户意图之后，提供多个有效的解决方案。3、促销，比如在周三客流最少的日子，做固定的上新促销日。4、促单，现金结算奖励，团购返点。5、技术，技术支持要给力，各种设备全精通。
9、利用线下网点优势，可尝试做跨界新业务，以促进店面流量。比如开展团建策划，并提供物料支持。比如各类甜点、餐饮、常用药品的销售，简单的按摩解压服务，可以增加到店访问量。
