1、企业的人力资源主管面对很高的人员流失沧鲎孳卣率可以：首先要做的事情就是思考，思考一下为什么自己所管理的公司人员流失率很高，是管理制度的问题，还是薪酬环境的问题，思考清楚问题的根本之后，才能知道从哪个方面入手解决。对症下药永远是对的，不然就会造成更多的损失。作为企业的人力资源主管，日常思考和工作总结是必不可少的。
2、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：如果是因为企业的薪酬少，员工普遍都存在不满意的情况，那么作为企业的人力资源主管要及时向自己的老板汇报情况，并给予中肯的意见，将自己的想法告诉老板。不管是增加薪资，还是增加额外的福利，总之要在物质和薪酬方面多下点功夫，减少人员流失率。
3、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：如果是因为管理制度存在让人烦恼或是不解的方面，那么就要及时给予更新，紧跟时代步伐，不能千篇一律的使用原有的规章制度，要及时适应新时代80、90后员工的需求。管理制度也是影响企业人员流失率的重要方面，及时更新和改变，也是必要的。
4、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：多开展员工集体活动，增加团队凝聚力，打造良好的团队文化。其实任何的企业都存在人员流失这个问题，关键是怎么去有效制止，而通过团队集体活动，会让员工之间增加默契和协作能力，彼此更熟悉和了解，也会让员工爱上这个团队，从而喜欢团队文化，不愿意离开，人员流失率自然减少。
5、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：和有离职倾向的员工谈话，能挽留的挽留，不能挽留的及时交接工作，不影响其他环节的正常运转。很多时候，人力资源主管对于企业员工的心思最能体会和理解，也能通过观察发觉一些问题。当发现有些员工想离职的时候，及时找他们谈话，也是一种很好的处理方式。
6、企业的人力资源主管面对很高的人员流失沧鲎孳卣率可以：多给员工展示自己才华的机会，多表扬，让他们可以在本职工作中发现更多的捻昧杼羟兴趣爱好，培养更多的感情，并且可以体会到工作的荣誉和价值。一个人真正喜欢一个工作，往往不会太在乎薪酬，也不会太在乎工作环境，他们所在乎的是能否继续工作。所以作为企业的人力资源主管，面对企业很高的流失率，要及时补救，多给员工制造机会，实现职场价值。
7、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：开展多渠道招聘工作，既然企业已经存在很高的人员流失率，那么在想办法补救的同时，可以多渠道进行招聘工作，招聘的人多了，流失的人就会相对减少。因为一个企业不断招聘人才，说明企业的发展还是很大的，在职员工也会观察和思考，从而会因为担心被别人代替失去工作而留下。
8、企业的人力资源主管面对很高的人员流失率可以：开展员工发牢骚的场所，可以给员工释放压力的地方。一个企业很高的流失率说明存在一些让员工不开心的问题，心里面可能还有很多的牢骚和不满。作为企业的人力资源主管，可以建议领导开辟一个新的场所，让员工在其中任由发牢骚，排解自己的郁闷，释放自己的压力。
