1、回顾目标（当初的目标，期望的结果，要达成的目标）2、筹备期提前准备，让时间更从容3、活动期找准关键，让每个动作都有意义4、总结规律-分析得失（精彩和突出的与原目标相比）（成功的关键因素（主管/客观），失败的根本原因（主管/客观））
2、蓄水期距离大促时间长，品牌大促信息记忆度弱。 因此，此阶段适宜进行： 【品牌优化】——提升好感度，沉淀大促主动访问流量 【用户优化】积新客，活老客，积累大促定向推送流量预热期距离大促时间近，周期短，品牌大促信息记忆度强。 因此，此阶段适宜进行： 【互动】促关注，收藏，增加流量 【预告】发放优惠券，发放红包，促进转化活动期买家消费意识强烈，但选择多，需要引导消费。 因此，此阶段适宜进行： 【刺激】紧扣买家心理变化，设置有效促销活动，促进转化。 【提升】做好连带推荐、产品结构、活动奖励，提升客单价。 【延长】发放大促后的优惠券，延长大促余热。
3、重点是在筹备期，每个时间节点该做什么怎么做，自己要有计划，事是人做出来的，做事之前先让人思想动起来，每个人清楚的知道自己的目标，自己的任务，自己该做什么。事是人做出来的，做事之前先让人思想动起来，每个人清楚的知道自己的目标，自己的任务，自己该做什么。
4、凡事有先后逻辑，有重点，有目的，想清楚了，执行起来就顺了
5、通过目标分解找出影响销量的关键指标，分给团队，让团队为完成目标准备好方案
6、找准关键点，分解目标，细分流量，多渠道引流，沉淀新顾客盘活老顾客
7、除此之外还有，团队里其他人员的安排，例如客服遇到的问题，大促过程中的安排，仓库库存压力，提前打包，等等。
8、复盘的 目的：知其然，亦知其所以然1、总结规律，固化流程2、传承经验，提升能力3、强化优势，避免失误小事及时复盘，定改进方案并落实大事阶段性复盘（半个月），对目标和策略及时进行调整总的来说就是总结经验教训，找到规律，升华自己
