1、坚持一个领导的管理。对于一名员工，两名和两名以上的直接领导，会让他执行混乱。企业中，员工最可贵的职业素质就是执行力，一旦执行力的施行受到阻碍，员工就会变成一只无头苍蝇，这样怎能带来好的结果？
2、可以朝发夕至，但不能朝令夕改。我们愿意看到领导层做出慎重的决策，因为任何一个决策都会影响企业的命运，同时影响员工的战斗力。我们不愿四歹吭毳意看到领导的指令频繁更改，任何一个拍脑袋的决策，都是管理层思维活跃的象征，但是，上层可以不断的去创新，去改革，下达到下方的指令一定是最终结果，朝令夕改不仅会影响员工的积极性，也会影响到领导的公信力。
3、统一明确的目标，是企业持续发展的基石。一个阶段，企业只可能给员工一个方向，制定多个不同的发展目标，是企业管理的大忌。集中所有的火力弹药人力，去攻打一个城池，效果远远超过分散不同的物力人力去攻打不同的城池。但凡百战百胜者，唯专注无它秘籍。
4、多人管理，等于没有管理。工作效率等同职业的生命，但是多人管理就是在浪费生命。每个岗位都应有直接的汇报人，从底层到高层到管理层均如此。扁平化或事业部制都不是问题，只要是适合企业的层级就是好的层级。多人管理，机构臃肿，部门权力交叉，责任义务不清晰，怎么会有好的企业发展？
5、管理者务必坚持个人立场。一旦决定就坚决执行，不要左顾右盼，降低管理效率，拉低员工执行效率。管理者在上级的眼中与员工无异，但是多了一层管理职能，就需要肩负起管理的责任，管理效能是一个好的管理者的评价标准，没有个人原则和立场，做事随风摇摆，决策东拉西凑，是做不好管理的。
6、统一的价值观，企业的精神支柱。一个企业，只有树立了良好的价值观，才能让员工有共同的精神支柱和目标。唯有员工同心同力才能为企业带来最大的效益。企业管理者在经营管理中，必须建立统一的价值观标准，才能引领员工，走向更好的发展道路。
