1、不理解顾客所以行动盲目 现在很多企业的领导和老板，有多少去过问过顾客需求，人人都知道顾客是上帝，那是因为顾客带着钱包，企业最需要其实是给顾客一个购买的理由，如果你连顾客真正需要什么都不知道，你如何能保证企业的产品能得到顾客的接受呢？所以企业在管理的过程中，生产产品的时候，你一定要知道企业所面对的客户的需求，只有知道客户的需求了，才能生产出客户满意的产品，这样才更具有竞争力和实力，客户才愿意买你的产品。
2、拢不了人心所以无法长久现在有很多的企业都出现员工的流失情况，企业留不住人才的情况，企业的员工会经常觉得自己受不到领导的重视而缺乏积极性，从而影响生产力。这个和管理者的态度和观点有极大的关系。中国企业家普遍处在婴儿期，渴望得到中国和世界的认可。但世界太遥远，所以只有一直向前看，于是成为工作的奴隶，而忘了工作本身可以是一件快乐和有意义的事情。
3、形不了积累所以无法进步现在很多企业的老板和管理者总是喜欢一二再、再二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，洹彭岣啬而是企业没有一套制度保证错误不重犯。根源在于，昨天的成功和前天的失败都没有记录下来，也许结果记录下下来了，但过程和原因并没有记录下来，这样连当事人都没有对成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层的原因呢？企业的管理一定要对失败的事情的整体过程进行深刻的分析和了解这样才更有利于日后的工作和学习，才能更好的发展企业。
4、搞不懂状况所以无法决策管理者之所以能够决策，一要有充分的信息，二要有专业的知识，三要有经验和悟骂宙逃慈性。如果业务不专、信息不畅，当然做出的决策就会成为错误。企业的管理中，要求领导层要醑穿哩侬对企业的整体状况要有个很清晰的了解，不然到时候连状况都弄不清楚，遇到事情的时候，怎能做出正确的决策呢，所以呢，企业的管理一定要明确，对领导层的要求要严格，只有这样才能保证决策的正确性，才能为企业的发展壮大做出一份贡献，企业才能快速的发展。
