1、加强员工对于ERP的理解。让员工对于ERP有更好的认识，了解到实施ERP的重要性，不仅将员工看作是一个被动的接受者，而要让他们积极参与到实施中来，增强员工的积极性。要想将ERP实施好，有正确的观念是非常重要的，只有正确的观念才会帮员工做出正确的决定，有了正确的决定，员工才会采取正确的行动，有了正确的行动，员工才能得到他们想要的结果，所以让理论能够先行一步，实践就能够减少很多错误。
2、多和员工进行沟通，重视员工所反映的问题和意见。基层员工往往拥有丰富的工作经验，他们对于岗位的工作职能、特点、要点都有很熟悉的了解，ERP实施的一个重点在于流程重组，老员工的意见即使在系统设计时都有很大的作用。
3、培养员工对ERP项目的积极态度，首先要让企业员工清醒地了解依靠手工来管理的痛苦，并且认识到手工管理工作的不菱诎逭幂方便和不容易之处，因为很多员工在手工管理的环境下呆了很多年，已经对这种手工管理感到习以为常，很多人甚至认为管理就是这么回事，再加上年龄关系以及对电脑知识的缺乏，使得ERP实施的难度进一步地加大。在让员工了解传统手工管理不便的同时，通过系统学习ERP的管理技术和方法，让员工看到有了ERP的实际帮助，让员工了解在工作上会得到怎样的解脱，会得到什么样的便利和好处，对培养积极心态有很大的作用。
4、实施ERP项目不仅需要有企业高管的倡导，更需要部门主管坚定推行，中级管理层的作用和影响同样不容忽视。没有任何人可以代替高层领导来对ERP项目负最终的责任。因此需要各部门人员的共同努力，能够从大局出发检讨自身。做到上一个环节对下一个环节负责，本着问题在我解决在我的精神，积极参与。
