影楼管理水平的高邋冠判厩低，对于影楼经营来说尤为重要，它决定了一个影楼的日常服务与技术的高度。影楼经营者怎样做好影楼管理，将影楼业绩保持并稳步发展?
一、岗位膜贞烁丕职能管理
1、进行岗位分析，形成岗位说明书
2、进行岗位评价，对各个岗位在影楼中的作用、价值做出评价，为人员的招聘和定岗、薪资的设定提供依据。
3、作业流程的建立与管理。作业流程是企业执行力的保证。
影楼的作业流程，是对各部门的运作的控制和衔接，通过作业流程表的填制、作业行为的规范，对各工序的作业人及作业内容进行记录，避免出现诸如“不知道、不清楚、我以为”等等的推诿行为。达到顺畅、准确、准时的服务要求，也保证了整体的运作效率。
在过去的时间里，流程在影楼一直是一个口头上的要求和同事间的一种默契。
如果说影楼的硬件和人员比喻成一台计算机的话，作业流程就是运行在这个计算机上的软件程序，使它可以正确、高效地完成各项任务。作业流程方面的概念比较简单，操作起来也不难，关键是认识到它的重要意义，把它切实地贯彻下去。
