1、要点1：现场实际作业应把握的内容①生污僻莆姆产作业计划是否明确合理。②生产计划（工作计划）与实际困难。③计划调整对人员、设备及其他方面的影响。④人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气。⑤员工的工作技能（能力、速度、程度）。⑥缺料、设备故障等引起的停产时间。⑦不良发生的原因及对策，不良品的善后处理。⑧零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全。⑨生产是否正常，能否完成生产计划。⑩工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。
2、要点2：基本方法①确保各项信息资源迅速接受、传达、实施。②了解生产能力（单位时间产量）。③注意员工的精神状态、情绪、工作表现。
3、要点3：注意事项①如有异常，必须及时处理，并报告上司（制度化）。②通过示范、纠正、直接指导等方式来教育员工。③对员工应明确说明这样做的原因及必要性。④安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简。⑤跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈。
