1、做好传播宣传工作企业文化只有经过传播与宣传，才能让更多的员工认知并理解，同时践行在自己的实际工作中。做好企业文化传播宣传工作，主要从如下方面来推进：（1）文化墙面宣传（2）员工形象工牌（3）手机微信快讯（4）文化主题活动（5）年度主题大会（6）爱心公益活动（7）最佳雇主品牌
2、做好奖惩激励工作在企业文化落地建设过程中，要明确奖惩标准，并按此标准执行，即让员工知晓哪些行为是正确的，哪些行为是要纠正的，进而在实际的工作中进行辨识并遵守相关的要求。可以从下面几个措施来推进：（1）建立公司典型文件事件公告机制（2）企业文化的考核标准与办法（3）公司卓越员工文化积分计划（4）公司文化大使的评选机制
3、做好教育培训工作经过了宣传和传播，员工在思想层面上了解到了企业文化是什么，然后要进行相应的教育培训工作，让员工真正地知道如何执行这些企业文化核心理念。在进行教育培训工作时，要做好如下几个工作：（1）征集企业文化经典案例（2）编制价值观培训课件材料（3）培训企业文化行为规范检查方式（4）组织新员工文化培训（5）组织管理层文化培训
4、做好树立文化典型工作基于企业文化的核心理念，特别是核心价值观的相关要求，在实际工作中梳理出具有典型行为的事例，以此作为员工在企业文化方面学习的对象。可以从以下几方面来寻找相应的典型案例：（1）在危机时刻，仍然坚守岗位的事例（2）在困难时期，想办法解决问题的事例（3）加班加点，为客户服务或解决问题的事例
5、做好以身作则工作企业的领导者、各层级管理者，都是企业文化的代表，为此在实际工作中，要主司宣传公司的文化，同时主动地实践自己的行为，让自己的行为成为员工的表率。在以身作则工作中，可以通过会议、活动、专题沟通等机会，向全员展示领导者及管理者的具体行为和做法。
6、做好沟通渠道工作在持续地开展企业文化建设工作中，要建立一个完善和顺畅的企业文化沟通渠道及相应的机制，让企业文化的理念、事例、行为能够在第一时间传递给员工，及时地让员工感受到企业文化的氛围。可以从以下四个方面来推进：（1）公司内部网平台（2）公司内部网论坛（3）员工满意度调查（4）文化协会及活动
