1、想要打造有高效执行力的团队，需要在选人上，做好准备。
2、如何找人，找什么样的人，关系到是否可以打出高效执行力的团队。
3、这样的话，朋友们会问，那么招人的时候，应该招什么样的人？是在招聘的时候可以看清楚，并把握好的吗？实际上是可以的。可以试着在如下几点做一些考虑。
4、（1）、尽量避免照片应届毕业生，并非说毕业生不好，只是大多数的毕业生，尤其是年轻涉世甚少的，经常会对自己的第一份工作吐槽，领导信誓旦旦的鼓励团队的一番演讲，在他们眼中随时是有目的的故意洗脑。何必要浪费那么父母和吃亏才能学会的技能呢？（2）、别看人动不动就问能不能吃苦。越是能吃苦，有可能执行力越差。一个有能力的人，应该有强大的自信，和淡定处理问题的能力。（3）、在面试的时候，尽快可以发现面试者激进的一面，和有所追求的期待态度。简单点说就是值得培养的类型。
5、打造高效执行力，需要连续输送信息。给予被打造团队，循序渐进成长的辅助指导。通过行之有效的培训和互动，增加团队对效率的认识和认可。
6、团队性参与应对企业运营中的硬仗。一个高效的团队，往往是需要经验的积淀的。而经验的最有效来源就是实践。所以，给团队充足的机会，在实践中好好的发现不足，完善缺失，增进友谊，加强互助。
7、带头人，明确而果断的决策力。往往很多事，犹豫过多，不但不是三思，反而会拖后腿。所以作为团队的领头人，不管对错，是非，应该最快速，最果敢地带领整个团队前进。
