1、预算的源头是销售收入，销售收入的准确性，则决定了其他财务预算的准确性。在增值税预算时，首先需要销售部门对销售收入和利润进行预测。销售收入和利润预测得约准确，增值税也就会预计得越准确。
2、综合多因素情况进行预测销售憧钏荭拜部门根据历史性数据（如企业的历史产量、 销量、结构、价格等）、内部能力（包括研发设计、生产制造、质量管理、采购管理等）、外部开拓能力（即销售订单获取能力傧韭茆鳟）、内外部环境变化（内部的人员、机械、物料、方法、环境等，外部的政策、经济环境、社会环境、文化、消费习惯、竞争对手、技术等）对销售进行预测。
3、销售订单预测的精细化管理若要将销售收入预测得尽可能准确，那么在销售莳洙橄膺订单预测时就要作到精细化管理。要对市场片区范围、产品品种、淡旺季、客户销售计划等信息进行收集和预测，瓴烊椹舟将预测精确到品种、数量、时间段、客户，并预测上下限（即范围），则可实现销售订单的精准预测，有了订单信息自然就能计算得出销售收入。
4、根据销售订单预测成本成本包括了生产成本和期间费用，生产成本又包含了直接材料和各项生产费用（含直接人工，各项制造费用等），期间费用含管理费用、销售费用、财务费用。
5、直接材料成本预测先将预测的销售订单产品进行分类，然后按类别对前三年各类产品的直接材料成本占销售收入的比重进行计算，在根据比重计算当年所需材料成本。当然，做到这种程度成本已经相对比较准确了，如果还想精益求精更加准确的话，则需考虑预测的材料中是否有特殊涨价因素，由此来计算销售收入对应所需的材料。
6、生产费用预测生产费用含人工、福利、能耗、税金、利息、折旧等多种费用。该项费用则需财务部对费用进行分类。有些是固定费用与产量无直接关系，例如折旧、利息等；有些是浮动费用如人工、能耗等与产量直接相关。这时候就需要生产单位按一定比例和规律对浮动费用进行预测，然后再由财务人员汇总，综合得出生产费用。
7、期间费用预测期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用等。管理费用包含了修理费、物料消耗、低值易耗弗辞肛胰品摊根蹯厝求销、办公费和差旅费等，一般管理费用和销售费用呈一定比例关系，计算管理费用时用历史占比值与预测值相乘即可。销售费用包含了运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费等，在计算时分出固定和浮动部分分别预测。财务费用包含利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等，财务费用由专业的财务人员进行计算。
8、计算销项税额根据下面的公式，计算销项税额。销项税额=（含税）销售额/（1+税率）×税率销项税额=（不含税）销售额×税率
9、计算增值税额按公式：应纳增值税额=应纳销项税额-进项税额抵扣（即采购时获得发票的票面税额）+进项税额转出（将那些按税法规定不能抵扣），计算出增值税额。
