推行1S-整理的目标：把必需品和非必需品区分开，然后清除非必需品，以便腾出空间、防止误用。
推行1S-整理的要领：一、现场检查，就是醑穿哩侬对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的以及看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置；二、如何区分必需品和非必需品？首先要判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。所谓必需品是现场经常使用的物品，没有它会影响正常工作。非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，第二种是对目前的生产或工作无任何作用的、需要报废的物品；三、处理非必需品时必须把握该物品现在的使用价值，而非原来的购买价值。具体如何处理？重点考虑环保与价值这两个方面；四、每天循环整理。
推行1S-整理的工具——红牌作战：一、对现场进行全面检查，锁定被挂红牌的对象；二、落实改善完成的日期；三、检查现场改善的效果；四、将改善的结果记录下来。其中，如果在第三步发现现场改善效果不佳，则从第二步重新开始。
