1、第一、入职面谈以及为什么要做入职面谈。相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一充全煲镆起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。因此， 难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
2、第二、入职面谈之感受领导的关怀与重视。入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
3、第三、入职面谈之了解员工目前的状态避免入职的迷茫从中找到正确的工作方向。往往刚入职的员工对自己工作还无法做到立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些工作心切却不知道如何下手。这个时候的交谈往往就会给一些工作方向不明的新员工起到指引作用。让其快速进入工作状态和适应岗位角色。
4、第四、入职面谈谈什么之了解过去，立足现在，展望未来。了解过去——可以了解员工过往的一些情况，更进一步了解部门的员工。同时，更多地介绍一下公司过去取得的“光辉业绩”，这相当于的我们“传家宝”，要让新人了解他是工作于一家多么有希望的企业，这样会非常有利于他的稳定。
5、第五、入职面谈谈什么之立足现在—一介绍部门和员工的工作职责。可以详细地介绍一下部门情况，部门职责与作用，部门组成当然也包括部门的文化。另外，就是员工的工作职责的介绍，任何一个岗位都有自身的价值，都需要我们付出，都会得到认可。
6、第六、转正面谈。转正面谈顾名思义就是在员工转正之时进行的一次面谈，转正面谈涉及的内容和时间跤耧锿葡与入职面谈想必就相对随意了很多，毕竟铺夹惝虔已经熟悉了一段时间。更多地是工作和专业上的情况，可以谈一些三个月工作的感受，关于公司文化部门情况等等，重点在部门工作的建议，本职工作上胜任上，当然别忘了肯定员工的付出与对将来的期待。
7、第七、离职面谈。离职面谈，有人说他都走了还有什么可谈的，让他走算了。如果这么想我们又丢掉一笔宝贵财富，甚至是放弃了发现自己问题的机会。员工离职肯定有各种各样的原因，甚至是因为冲突，有利于以后改进团队建设，建立和谐这劳动关系。是我们面谈的一个重要原因。
8、第八、离职面谈之充分了解员工离职的原因。了解员工离职原因，分析是否是我们自身管理出现问题，以促进部门工作不断的改进。如果需要尽量挽留员工，以免我们再次招人培养员工，从而花费大量的人力物力，还要影响工作。切忌感情用事，将其“扫门出地”激化矛盾。
9、第九、离职面谈之降低其不满情绪，让其顺利离职。通过面谈员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其对公司的消极看法。相信我们离职的员工大部分还会选择行业类似的企业，如果带着消极的看法和情绪，无疑也会对我们公司造成反面宣传，而通过离职面谈就会很好地降低这部分“风险”。
10、离职面谈之发现和分析离职人员意见的绝好机会。因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。对我们工作的改进与提高会有大的参考建议。
