1、第一条：酒吧经理首先要做到的是慎承诺，重兑现。 很多酒吧经理比较喜欢给员工开空头支票，话浙邻凉喜欢给员工承诺什么，但是承诺了很多却没有去实现。一旦我们的酒吧经失窝蜜琶理有了这样的习惯那么是很难为自己的场所赢得优秀员工的忠诚度的。酒吧经理应当重视兑现才可以。
2、第二条：酒吧经理应当了解员工的高薪需求。 酒吧员工的动力主要是薪酬的高低，因此要想赢得员工的忠诚，那么必须要注意我们所讲到的这一点内容。适当的学会为自己的员工加薪。
3、第三条：酒吧经理应当想方设法给员工信任感 信任是酒吧经理在员工管理的重点内容。我们的酒鲷薯恢罢吧场所需要创造出一种信任的氛围，同时经理要注意不要把自己场所的人际关系搞的过于复杂。人醪撅此饕际关系复杂往往是优秀员工离开我们场所的重点原因。
4、第四条：酒吧经理需要给下属提供培训机会，来提高他们的自身素养。 这项工作也是打造优秀员工忠诚度的重点内容。不过一些小型酒吧场所这方面做的并不好。
5、第五条：酒吧经理应当给自己下属一个展示自我的平台 这样的酒吧ktv管理可以让自己的员工感到你很重视他所以这也是打造优秀员工的忠诚度的重点内容。
6、第六条：多与自己的下属员工沟通 沟通可以让酒吧经理了解很多下属员工的信息，同样让员工感到你对他们的期望，从而打造优秀员工的忠诚度。
