1、可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享
2、战略人力资源规划的系统思维及战略工具----人力资源规划如何影响企业的战略绩效；----人力资源规划的预算的投资收益率（ROI）分析；----利用人力资源规划将企业战略目标与企业个人发展目标紧密联系----各类企业战略及配套的人力资源战略规划的实例分析；----新形势下人力资源管理的重新定位----常用的人力资源规划战略分析方法和工具；
3、战略人力资源规划实务（均结合企业实例讲解）1）如何根据公司战略提出具体的企业人力资源的战略需求（结合企业实例讲解）2）企业人力资源规划的战略分析（均结合企业实例讲解）----人才供需内外部环境要素分析----内部人力资源现状分析----各部门岗位定编状况和需求分析----人才供需需求的确定（数量、质量、结构）-----结合企业战略确定战略人才规划的思路和政策框架3）企业战略人力规划的框架和具体设计（均结合企业实例讲解）----人才供需规划的设计----人才战略预算和成本收益管理规划----人才制度和文化规划的设计----人才招聘与更新调整规划的设计----人才保留和发展规划的设计----人才培训和开发规划的设计----人才职业发展规划的设计----人才薪酬和福利规划的设计----企业和个人绩效提升规划
