1、建立并撰写岗位备忘录，管理本职岗位。内容包括明确岗位职隹逝踉奸责、记录工作内容、总结职场错误。明确岗位职责，是指新员工要与上司确认岗位责任、工作内容、工作流程、所需资源、接口人殪讧唁跬等内容；记录工作内容，是要明确岗位核心工作、常规工作、临时工作、部门支持工作等分级，按时记录怎么做、注意事项；总结职场错误，要记录岗位容易犯的错误、个人所犯职场错误，写下犯错情境、个人当时所想、犯错的原因、改善的对策等。
2、熟悉环境、融入部门。熟悉办公室地图，知道哪个部门在哪里找谁；熟悉公司周边环境，知道吃住行玩等设施；熟悉部门同事，知道各自核心职责并明确工作交叉内容和协作流程、方式；明确自身试用期主要职责和考核要点，知道周计划、月计划和周总结、月总结撰写内容和方式。
3、成为“企业人”。学习企业专用术语，高层影响下会产生公司通用的“专有名词”，记录并熟记，口头交流或书面汇报时使用；学习公司特有工作流程和要求，如调研、汇报、计划与总结等方式，力争符合规范；学习部门沟通风格，研究上司或同事的特有名词，使用“共同语言”。
4、新员工价值贡献周期，逐步实现。形成期：三个月试用期为主，熟悉公司、岗位、同事等；积累期：3-6月，基于工作任务与上司磨合、与公司共舞中提升资源使用能力；保值期：6-9月，保证胜任岗位工作，不失误不犯错为上；增值期：9-12月，做好本职工作创造岗位价值。
5、上司应该给新员工介绍企褂偶裢蜮业所处的生命周期（创立期、成长期、发展期、鼎盛期、衰落期、破产期），要让员工从企业所处的生命周期角度理解企业现在所具备的生存特点、管理风格、工作流程、人员构成、企业文化、晋升通道、加薪特点、公司潜规则、合作方式等现状，在企业特性的风格下适应、融合，理解企业当前的问题和难题。
6、上司逃不掉的事：介绍环境，办公室分布地图；介绍接口人，认识岗位相关同事；介绍部门同事，告之为人特点和沟通风格；介绍高层及关键人，以免对面不相识；明确工作职责、流程及要求，让其尽快上手；介绍日常事务流程和要求。帮带还是放羊是衡量上司成熟标志。
7、建立人脉备忘录：记录高人，公司高层别认错、叫错；记录“官人”，各部门大大小小的头；记录接口人，与工作相关的人；记录办事人，行政、财务、网络、车队等支持者；记录牛人，公司各方面的才子佳人，以后求助用。按照头像、座位、岗位、亮点、特点、联系方式建公司人脉备忘录，随用随查。
8、建立个人能力档案。自我管理类能力，如何控制自己的言行、情绪、时间，如何培养习惯，如何培养自己等；人际类能力，如何了解人、识别人、影响人等；办公类技能，网络连接、打印、系统安装，电话沟通，邮件发送，打印机复印机使用等；做事类能力，汇报、计划、组织等。
9、新员工离职的原因：一周之内离开往往是对企业不满意，招聘和上司谁夸大了呢；一个月内离开往往是对因岗位或工作内容不喜欢；三个月内离开往往因个人目标与企业实际相冲突；过了试用期但不到一年离开往往是因为上司。新员工是自生自灭还是有系统指导，这也是判断公司是否成熟的标志之一。
