1、关于团队凝聚力的问题，我做过一个小范围的调查。发现团队凝聚力很好的团队，大家都是很积极乐观了，从没有人一直强调凝聚力的问题；而团队凝聚力差的团队，无论leader怎么强调凝聚力，员工的状态都是很懒散。
2、其实并不需要很深入的研究，大家就能够发现，团队凝聚力的培养一定是团队成员能够感受到当前团队的价值，能够让自己得到成长，所以才会为了团队去付出。同时团队会有一个良好的沟通平台和环境，大家公开透明的提出自己的建议和问题。
3、针对这种情况，我们公司采用的工具是日事清。这是一个团队任务管理工具，这个工具有两个特点：生产力、沟通力。
4、生产力就是站在了员工的角度，毕竟每天使用的都是员工，员工不喜欢用，肯定就会成为摆设，发挥不了作用。日事清是从员工自身提升和成长的角度开发的团队任务管理工具、。
5、沟通力：这个工具通过看板的方式，提供了一个线上的虚拟办公空间。团队任务都在看板上展示、留存。每个任务具有单独的子菜单，方便随时记录缨祢继泐任务的进展和遇到的问题。针对单独的任务提供了即时通讯功能，方便问题的解决、全员都能参与，也加深了成员对任务的理解深度。
6、团队凝聚力离不开成员的沟通和问题的解决，所以我们在选这类软件的时候一定要考虑软件是否提供了即时、透明的沟通功能，信息传递是否透明合理。亲身的实践证明日事清在这方面做得还是不错的。
