1、中小企业的信息化管理项目是一个“一把手”工程，尤其需要领导的高度重视。“上有所好，下必甚焉。”领导的高度重视，能够让公司的所有员工积极参与进来，制定ERP的实施方案，确定流程，确保让ERP系统的设计满足企业的各种需要。
2、根据自身需求，选择适合自己企业的ERP系统软件。这并不是要求企业去定制开发软件，而是选择已经成型的ERP系统。虽然定制开发的软件可能在适用性上更能满足企业人员的管理习惯，可是却无法让中小企业的管理水平有所提高，更多的是将企业现有的管理模式信息化。现有的已成型的ERP软件高喊了较多的功能和模块，能够满足中小企业各种需要。
3、实施顾问的选择也是非常重要的，一个合适的实施顾问可以快速的帮助公司有序的实施ERP系统。对整个项目的进程有着举足轻重的地位。
4、需要组建一支精英团队。在ERP实施顾问撤走的时候，就需要有企业自己组成的项目小组成员来跟进。因此要求这个项目的成员充分的了解企业的现状以及各项管理需求。
5、加强公司的员工各项培训。包括ERP理念培训、ERP功能培训、开发工具培训、DBA培训、ERP设置培训、最终用户操作培训等。
6、公司要建立一个健全的有效的激励机制。从精神方面和物质方面对项目小组予以激励，鼓励项目小组成员在项目实施上线后的提拔使用，保证项目小组成员充分高效地参与实施工作。
