1、换位思寿伊趾杏考领导在传达任务的时候，描述的太过简单，提供的可用资料太少，高估了下属在工作中所面临的困难。身为领导，要做到换位思考，部署任务时尽可能详尽，确认自己所布置任务可完成。
2、知人善用每个员工都有自己的性格月特长，其个人气质所投射在工作中，也会给任务带来不一样的影响。给不同的员工安排适合的任务，避免短板效应，提高工作效率。
3、健全沟通反馈机制。制定好反馈节点，严格按节点收取下属反馈，了解任务进程，知悉下属在执行过程中的问题，排除下属在执行过程中的负面情绪并提供必要的帮助，提高团队的执行力。
4、定期培训。为自己的团队制定长、短期的培训计划，结合当前的工作目标，提供培训内容，提升下属的工作能力，为下属指点迷津。
5、合理的绩效激励机制制定合理的绩效激励机制，使工资和日常表现，业绩挂钩，打通员工晋升、提拔通道。使员工积极主动地投身于工作中。
6、制定岗位标准。制定本团队的岗位书，使下属的工作标准化、流程化，固定的工作内容有详细的标准，减少工作中的阻力。
7、调整自身工作节奏。作为领导，自己本身的工作节奏太快，安排给下属的工作太满，容易使下属出现疲惫状态，不利于整个团队工作的进行。
