1、构建可持续发展的企业财务战略 在引入可持续发展理念的前提下，以可持续发展的企业财务战略目标为出发点，以企业现金收益和风险的平衡为重点，在企业财务战略的各个方面(包括融资战略、财务风险管理战略、并购战略和理论分配战略)选择可持续的战略模式，以在企业运行发展过程中始终形成可持续财务战略的制定和实施过程，最后以相关的绩效评价和激励制度来激励管理者和全体员工不断追求企业价值最大化，并保障企业的可持续增长。
2、调整实施防御型财务战略 企业财务战略选择要与公司所拥有的资源相匹配。资源代表着企业的资产和能力，公司及竞争优势建立在公司所拥有的独特资源及其在特定的竞争环境中资源匹配方式的基础之上，从而影响公司战略和财务战略的制定和实施。战略管理(包括财务战略)实质是一种资源配置活动，没有战略管理的公司，往往依靠政治或个人因素来分配资源，从而作出了超越企业经营资源能力界限的举动，表现为盲目扩张等急症病，随着金融危机的蔓延，国内也受到了极大的冲击，许多企业面临资金流动性风险，企业应着手构建可持续发展的企业财务战略。
3、健全和完善安全稳健战略 调整投资。对于非核心主业以及赢利能力不强、发展溱碳叛鹤前景不明朗的产业采用调整结构策略，保证核心要素的资源需求。只有找到最强的一环，强化它，才能在目前形势下转危为安。旎髂坑若同时，加大新产品开发与新产业的投入，从战略高度重视“软实力”的投资等。多渠道融资。除银行贷款外，企业要积极合理运用票据、债券、融资租赁等融资方式，掌握金融创新产品，熟悉市场运行规则，合理运用金融工具，是企业积极参与市场竞争、规避市场风险的一个重要手段。同时，加强企业对外担保业务的管理，制定完备的风险控制预案，把担保风险控制在最低程度。
