1、第一步：项目启动1.确定推进组织机构，任命管理者代表2.建立沟通机制、激励机制3.体系贯标培训4.启动会议
2、第二步：调研、评估、诊断1.了解企业的战略规划；2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解；补朱锚卦3.了解竞争对手情况；4.了解客户需求；5.国内外及行业发展趋势分析；6.两化融合现状与能力测评。
3、第三步：分析与策划1.确认竞争优势需求；2.确定两化融合方针；3.策划新型能力；4.编制和发布两化融合中长期规划
4、第四步：体系建设1.策划编写框架和文件清单；2.制定编写计划；3.体系文件的评审与发布；4.体系试运行；5.体系文件修订
5、第五步：体系内审1.内审员培养认证；2.编写内审检查表；3.制定内审计划；4.内审实施；5.内审分析/报告
6、第六步：管理评审1.管理评审计划；2.管理评审实施；3.管理评审报告
7、第七步：体系认证1.确定认证公司；2.编制申报资料；3.编制汇报资料；4.推进材料梳理；5.体系审核
8、最后一步：保持改进改进不符合项
