1、第一步，确定衡量绩效的维度。可以从对公司的贡献、工作的效率、业务的熟悉度、执行力情况、领导力、职业化程度等维度对岗位设计衡量绩效的维度。
2、第二步，定义绩效的三个级别分为优秀的绩效，完全达标，起贡献作用的绩效三个级别，定义每个级别的要求和表现。
3、第三步，对人才进行绩效评估，确定属于哪个级别评估绩效时，需求考察3年期限内的九个关键要素的坡庥汩赴每一绩效程度。需要注意：在某一领域内突出的绩效或一段短时间内的杰作成就并不能代表优秀的绩效。当所有的要艾绱书虻素都被评估后，才可以做出综合绩效水平的评估和判断。
4、第四步，判断潜力级别——十字路口模型这个级别表示绩效和职业生涯的发展在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作价值每个十字层都确定不同的绩效标准
5、第五步，定义潜能的三个级别把潜能定义为转变的能潜能、成长的潜能和熟练的潜能三个级别。
6、第六步，对人才进行潜能评估，确定属于哪个级别
7、第七步，绘制绩效/潜能矩阵（九宫格图）
8、第八步，制定人才管理计划针对九类员工进行不同的人才管理策略。
