1、一、设备管理要有据可依很多公司的设备管理工作标准依据不明确，这时我们就应该召开设备交流会，对设备管理依据的标准进行梳理明确，使设备维护工作开展有据可依及按照统一标准执行。
2、二、设备管理要统一规范新的设备维护员或老的设备维护员知识欠缺的状况很多公司都存在，这时我们可以邀请其他公司优秀的设备维护员对本公司的设备维护员设备管理工作进行规范指导。
3、三、推进设备管理工作落地 将设备管理推进效果融入日常管理过程中，将设备运转率、故障率、故障处理率作为日常激励指标。 将设备管理放入新员工培训的内容里，使新员工养成自主维修保养设备的自主性。
4、四、设备管理要有故障预警结合以往经验、收集公司内不同类型设备故障类型、故障发生周期制定设备小修计划，及时更换易损备件，降低设备故障率。
5、五、设备管理要有专业技能提升公司应把设备操作员和设备维护员专业技能的提升作为设备管理的一项重点工作。
6、培训提升分类如下：（1）设备维护培训：根据设备维护的短板，制定设备维护专业技能提升方案，针对性安排设备维护参加厂家培训。
7、（2）操作员培训：由各部门的设备维护根据岗位特性、人员水平，制定内部培训计划，交由设备主管审核，每周至少开展一次针对性培训并评估验证。
8、（3）新员工培训：老员工带新员工需要制定学习计划并通过审核，并把新员工学习效果验证纳入老员工绩效考核，对于新员工的考核，作为师傅的老员工承担一定比例的连带责任。
