1、一、末位淘汰法如果员工在职期间，绩效考核成绩极不稳定，甚至没有达到合格线。现在很多企业都用“末位淘汰鲽判砦吟制”进行考核后，决定是否淘汰员工。这是绩效考核体系中的一种制度，也是企业根据公司情况设定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行辞退的一种管理方式。用人单位用绩效考核制度对员工实行奖优罚劣是通用的一种激励及管理手段，依此辞退排名在后的员工，看起来也似乎合情合理。注意:1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。
2、二、巧妙“调岗”辞退法当员工不胜任工作时，企业可单方面对员工予以调岗，无需征得员工同意。但企业的调整后的岗位要具有合理性。调岗的时候，应向员工发出调岗通知书，调岗通知书中要明确调岗的事由为不胜任工作，并让员工签收，一定程度上也可以佐证员工不胜任工作的事实。
3、三、尊重彼此，约面谈找员工约谈，也许是最好的方法。当然，这种情况就是考验HR沟通与处理能力的时候。工作很多时候是一个人的生计，不要随随便便断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“我们不止是同事，我们更是朋友”!考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白。 注意(沟通时): 1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职; 2、告诉员工公司对他的看法和评价; 3、告诉员工其他同事对他的看法和评价; 4、告诉员工让他离职的原因; 5、做好心理准备应付员工的任何反应; 6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失; 7、好好和他谈补偿(一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿); 8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。
