近期看了一些现有大型公司的发展史，有很多感悟，其中最让自己觉得有必要总结一下的就是从他们成功的历史上得出，小公司想要成功的必要因素
重点
1、有好的变现商业模式每个大公司的成功都是因为找到了好的努求再荤商业变现模式，而纵观这些成功的商业模式，我们不难发现其中的一些共同点1.他们都符合当前的政策模式，比如你想要医疗行业创业公鸶恐抻台司，就必须知道国家当前对于医疗行业的政策，并且必须时时关注2.他们都有强力的财政支持，这点相信大家很好理解，一些大型公司刚开始创业时往往是烧钱的，因为他们必须通过吸引用户来验证自己的商业模式是否是符合当下需求的
2、有好的专业团队古人云“工欲善其事必先利其器”说的就是这个道理，有了好的商业变现模式，肯定需要好的实践团队，这个团队必须有足够的凝聚力，大家都认同公司的目标战略
3、有好的环境这里说的环境有两层意思1.针对于团队的工作环境，这点也很好理解，有好的工作环境，团队的工作效率肯定大大增长2.针对于当前社会的经济模式，小公司创业想要成功，和当前社会经济发展趋势是密不可分的，比如：你搞的是房地产公司，而当前房地产出现泡沫经济，显然对公司的发展是不利的
4、有“英明”的创始人这里的“英明”同样有多层意思1.有烂衣茫庥好的理想，而不是有好的梦想，因为往往一个公司的商业变现模式就是由这个人提出的或者由这个理想而延伸得到的，梦想家往往不切实际，理想家是切实的实践者2.有持之以恒的决心与毅力，因为小公司刚刚成立发展期有很多挫折，比如商业变现模式的探寻就是一个重点，往往也是造成很多小公司“壮志未酬身先死”的原因，所以创始人的持之以恒的毅力和决心是必不可要的
5、有好的运气“七分靠打拼，三分靠运气”同样适用于小公司的发展，在探寻成功的商业变现模式的过程中，可能要经历好多挫折，但是在有了好的商业变现模式后，突然发现公司的商业模式不再符合经济环境或者社会发展趋势，那是最悲催的，但是这样的实例并不少见
