管理者应努力做实的五项基本工作

管理者应努力做实的五项基本工作管理为瑗礼佛夜绩效负责，管理的目的就是完成组织的绩效目标，为完成组织目标，管理者要开展的工作很多，但下面这五项工作是作为管理者最基础的工作，只有努力把这几项工辑湃形傥作做实，把基础打牢，组织才能实现不断成长。1.为组织设定目标。管理者应为组织设定目标，并将组织目标分解到每个岗位，确保组织中的每个人都有工作目标，包括管理者自己。衡量一个管理者是否有效的标准是看组织目标是否分解到岗位，即组织目标与个人目标是否合二为一。2. 制定合理的工具，监督组织目标的实施。制定合理的工具，时刻监控目标的完成情况，根据目标的重要性，可分天、周、月、季度及年度对目标的实施进行阶段性总结，持续跟进目标的实施情况。目前质监科使用较好的工具有“每天的监督抽查对比台账、周报、月度责任制完成情况、月度计划与总结、三大专业月度监督分析报告及年度绩效考核总结”。3. 建立公平、透明的绩效评价体系。绩效评价的设计原则是绩与效的组合，绩就是业绩，包括重点工作目标、创新及职责要求，效就是效率、态度、行为、品行、方式、方法，是一种素质目标，体现出对组织价值观和做事方法的认可。只有业绩突出，品质优秀的人员才能晋升和重用。 通过有效的绩效评价体系对每个人员的绩效进行评价，区分出优秀人员、良好人员及较差人员，掌握员工的优点和缺点，有针对性采取措施提升人员的业绩。4.建立有效的激励机制管理的本质就是激励人员释放更大的潜力。管理者应建立绩效导向的组织文化，根据绩效评价结果，将奖金、认同及晋升等优质资源向业绩优秀的人员倾斜，来激励和留住核心员工，使他们在物质和精神两个方面都获得收获。激励方式要多样化，如质监科采用的激励方式有“重点项目、创新、问题清单、年度绩效评价”，公司开展的激励项目如评优、重大绩效奖励、岗位股份及创新等。5.管理者要注重培养人才。在内部人才培养方法上，管理者最需要做的工作有三方面，首先要确定组织需要的人才标准，包括专业能力和素质两方面，其次，提供人才成长需要的资源，主要包括目标的设定、激励机制的建立、公平的绩效评价体系、工作计划、定期的沟通、培训项目、岗位流动、和谐的工作氛围、对员工的尊重和信任等，最后，根据人才标准，建立公平、透明的绩效评价体系。