1、第一点要做好信息采集 。（1）一周内的生产预测，当天的生产计划（有利于对原材料、辅助物料、人员变动、设备状态、客户产品交付、安全库存周期以及其他情况的了解，便于做出备选方案，赢得其他部门协助的时间和生产风险的判断和预警）。（2）各班组交接的细节（包括完成指标、设备状态、入库信息、班组突发状况、物料情况、生产异样、注意事项等等）。 （3）现场信息的收集（人员的信息、设备&模具&工装夹具等信息、工艺条件信息、材料信息等其他信息）。
2、第二要加强各部门的沟通协调配合 。 （1）其他部门的信息（维护部、品质部、工艺部、采购部、淦甓特猩物流部等其他部门）相关延期、协助情况，需要主动跟催并建立良性沟通交流机制或制度。（2）生产部人员（沟通方式、方法、情绪化的控制，给一线员工的协助和支援，管理者对时间管理、自我管理，提高威信的措施需要加强）。 能面对面沟通的尽量避免间接沟通，重要事情和紧急事情的处理需要妥善对待以及及时解决；处理的尺度需要把握，尽量保持好的心态和态度去与其他人沟通，这是现场的难点和重点；每个岗位不一样，所面对的人群不一样，需要沟通者聪明、灵活的面对，更是对生产管理者的情商和职场经验的考验。
3、管理是为了综合降低成本，提升工作效率，并且本身不产生绩效。也许有的企业总是在意显在利益，而忽略隐性成本，如何让一切了然，建议作出成本分析。原理很简单，依据不同的排产计划进行对比，找出最优方案。这样你能看到很多别人看不到的数据，即可有理有据的应对协作。过程中的管控常常浮于形式，而难以达到真实准确。作为管理者应该具备掌握全局的能力，在过程控制的节点上，要体现的不仅是技术水平，更重要的是管理水平。管理者大部分时间都是用来保障节点的，特别是关键节点。那么事前沟通，前置计划交底等等的手段就显得很重要了。
