1、一、合作初期
2、3个月后我请分公司老总帮其谈进了济南当地最知名的商场做专柜，于是签合同、打保证金；公司帮其设计效果图；她装修、进货、上柜，这一流程就出了一点状况。韩某为省钱，用旧道具简单改造后搬到商场。商场经理发现后，向分分公司老总投诉。分公司老总尽管觉得她这样做有损公司形象，影响厂商关系，但由于商场开业在即，重做来不及。就帮她做了工作，让其把道具尽量改造的符合公司要求。一番折腾，算是开了业。当时，因我忙于乌鲁木齐代理的订货会，只能派主管帮其做开业培训等工作。该客户第二次补货后就对公司赠品政策表示不满，电话中语气很强硬地说了近一小时。其实，她已知道我给她申请了比别的代理多一倍的赠品。耐心解释后，她还是不满意，直接把电话打给公司王总。王总听完我的解释后回复了她，她也没说别的。
3、二、合作中期：
4、为帮她尽快招商，我将山东新老客户都介绍给她，以便她做大做强。招商进展很顺利，市场很认同公司品牌，短短三个月，韩某把我介绍的客户谈下来三个，济南两家，潍坊一家，形势喜人。她也承诺在齐鲁晚报上做招商广告，也招聘了市场部经理。对当时新开业不是太理想的销售业绩做出了成熟的解释，认为刚开始，比她原来做那个牌子好多啦。
5、三、进入法律流程
6、我把此事和总经理详细汇报并征得他同意后，把一些证据提交给公司律师，律师给她发了律师函后，通过法律流程，经过几个月时间，终于把所欠货款收回。
7、五、警世钟
8、当然，韩某的一些需求及建议也有一定道理，但欠货、款不还却是违反协议的。这件事的发生也暴露出我和公司的一些问题。
